開発プロジェクト立て直し・PMO支援

遅れが続く開発の、
見通しをつくり直す。

進捗は報告されている。それでも、いつ何が使えるようになるのかを説明できない。ベンダーと事業側で認識が食い違い、問題が見つかるたびに計画が変わる。

ギガスリートは、立て直しを任された事業責任者・情報システム責任者と、現在の開発を確認します。残っている仕事と未決事項を整理し、続ける範囲、見直す順序、必要な判断を明らかにします。

報告の数字と、使える状態までの距離が合わない

画面はできているが、実際のデータでは動作を確認できていない。開発は完了と報告されているが、利用部門の受入条件が決まっていない。こうした違いが混ざると、進捗率だけでは残りの仕事を捉えられません。

遅れを取り戻そうと作業を増やす前に、いま何を根拠に完了と判断しているのか、どこに未確認の条件があるのかを揃えます。

計画書や課題一覧だけでなく、動作確認の結果、変更の履歴、業務側の要求を照らし合わせます。残作業の中に、仕様の判断待ち、外部システムへの依存、検証のやり直しがどの程度含まれるのかを整理します。

担当者ごとに違う説明が出てきたときは、責任を押し付け合う前に、確認できた事実と、まだ分かっていないことを分けます。関係者が同じ材料で判断できる状態をつくります。

期日を動かせないなら、先に必要な業務と後から届けられる機能を分ける。品質条件を満たせないなら、追加検証や段階的な切替を検討する。それぞれの選択肢について、前提、影響、確認すべき条件を示します。

判断を依頼する相手と期限を明らかにし、決まったことを計画に反映します。前提が変わったときも、どの判断を見直す必要があるかを追えるようにします。

合意した範囲で定例や課題解決に参加し、担当者の報告が次の判断につながっているかを確認します。業務側の受入判断と開発側の確認をつなぎ、解決したつもりの課題が後工程で再び現れることを防ぐため、確認結果を残します。

既存の責任者や開発パートナーと役割を整理して進めます。支援範囲、必要な資料へのアクセス、成果物、期間・費用は着手前に合意します。契約上の紛争対応や法的判断は、この支援の対象に含みません。

株式会社ギガスリート代表大垣伸悟Shingo Ogaki

代表の大垣伸悟は、大企業向けERPの開発・導入支援と、アジャイル組織変革に携わってきました。業務で必要な条件と、開発現場の進め方を合わせて捉える経験を、状況の整理と計画の見直しに生かします。

案件ごとの立て直し成果や納期回復率を保証するものではありません。まず現在の状況を確認し、支援できる範囲を判断します。

事業側・開発側の関係者に確認でき、範囲や優先順位の見直しを相談できる案件に適した支援です。外部から現状を整理したい場合も、ご相談いただけます。

開発者の人数補充だけを求める案件や、現状確認なしに元の納期を約束する依頼は、このページの支援とは異なります。障害への緊急対応、常時監視、24時間対応も前提にしていません。

「経営会議で見通しを説明したい」「受入開始までに残作業を整理したい」など、直近で必要な判断からお聞かせください。

最初のお問い合わせに、社内資料や顧客情報を添付する必要はありません。機密情報を除き、分かる範囲でお知らせください。

内容を確認し、返信用メールアドレスへ今後の進め方をご連絡します。

メールでのご相談も受け付けています